Ir a Mentoring / Diferencias entre Coaching y Mentoring
¿Qué obtiene el cliente con el coaching?
Se potencian las capacidades y habilidades de equipos y directivos , para facilitar la dinamización de su relación profesional, y así convertirlos en equipos de alto rendimiento (HPT- Hight Performance Teams).
El coaching es un proceso de acompañamiento que moviliza y ayuda a potenciar y a desarrollar las habilidades y competencias de los equipos y sus directivos.
Desarrollo de proyecto, relación de directivos y dinámicas de equipos de alto desempeño (HPTs)
- Acompaña al equipo para que sus componentes se entiendan y colaboren entre ellos con mayor facilidad y eficiencia.
- Ayuda a que los componentes de los equipos sean conscientes de las habilidades y excelencias propias y de sus colaboradores como equipo.
- Dinamiza para conseguir una mejora en la relación de los componentes directivos con el resto de los componentes del equipo.
- Orienta a objetivos concretos y pactados a los componentes del equipo y a sus directivos.
- Facilita con su acompañamiento a que los grupos de trabajo decidan transformarse en equipos de alto rendimiento.
Desarrollo del talento profesional y empresarial (desarrollo del talento interno /
equipos de alto desempeño (HPTs)
- Potencia el talento del profesional individualmente, como equipo y como parte de la organización.
- Ayuda a descubrir y desarrollar la identidad con la empresa y la organización
- Facilita el desarrollo de las capacidades de autocrítica y de aportación de valor añadido desde el punto de vista profesional.
- Dinamiza la movilización de recursos para gestionar el estrés de los componentes del equipo a nivel individual y a nivel de equipo.
- Promueve la autonomía y la proactividad de los componentes del equipo de alto rendimiento.
- Ayuda a que la persona se prepare para formar parte de un equipo de alto rendimiento.
Gestión de conflictos y situaciones de crisis
- Ayuda a encontrar vías alternativas de pensamiento y de enfrentamiento a los problemas.
- Promueve mediante los recursos de los participantes a gestionar las emociones a la hora de llegar a un acuerdo.
- Facilita que los implicados en un conflicto valoren positivamente a aquellas personas a las que se encuentran enfrentados, para encontrar entre todos posibles puntos de acuerdo.
- Dinamiza la creación de acuerdos y compromisos entre los participantes de la negociación.
Facilitación de la Gestión del Cambio
- Acompañamiento para dinamizar la adaptación de los equipos y los profesionales a los nuevos retos dentro de un cambio en la empresa.
- Facilita el alineamiento de todos los equipos y profesionales de los departamentos protagonistas del cambio.
- Ayuda a la implicación de los equipos y profesionales en el proyecto de cambio.
Para más información sobre el coaching social.
¿Qué es el coaching?
El Coaching es una metodología de acompañamiento al individuo, equipos y organizaciones, que ayuda al cliente a identificar y potenciar sus capacidades y habilidades para llegar a un objetivo definido y concreto.
Promueve la autonomía personal y profesional, con la finalidad de que se empodere y cree sus propias soluciones, tanto en el presente como en el futuro.
El coaching nace como disciplina en 1990, relacionada con otros conocimientos como la Psicología, la Educación, el Management, técnicas de entrenamiento para deportistas de élite etc.
Existen entidades a nivel nacional (ASESCO) e internacionales (ICF) que han establecido protocolos de buenas prácticas y compromisos tipificados de confidencialidad con los clientes. Estas asociaciones velan por la correcta profesionalización del sector, la formación estandarizada y formalizada, así como por el desempeño ético de sus afiliados.
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¿Qué obtiene el cliente con el mentoring?
Enseñamos y acompañamos a las empresas con el mejor caso práctico posible, el vuestro.
El mentoring es la unión del conocimiento de los expertos en diferentes áreas de consultoría y metodologías de crecimiento profesional, personal y empresarial, para el acompañamiento técnico y humano de un proyecto.
Necesidades y desarrollo de proyecto (objetivos de trabajo y dinámicas de equipo)
- Se consideran las necesidades de la empresa y del equipo para que el mentor aconseje soluciones en función de su experiencia y conocimiento.
- Proponemos un proceso personalizado del desarrollo de proyecto en la organización (plan de desarrollo de proyecto).
- Apoya la consecución de objetivos claros y eficientes dentro del proyecto, aportando su experiencia.
- Ayuda a establecer el camino más eficiente para sacar el mayor beneficio del talento de la empresa y de sus profesionales.
Innovación y la mejora continua autónoma
- Ayuda a establecer los puntos de estancamiento que impiden la evolución y la innovación dentro de un proyecto.
- Con su experiencia aporta y dinamiza el encontrar vías alternativas e innovadoras, a los retos que se plantean, desarrollando y aprovechando el talento de los profesionales de la organización
- Facilita la creación junto con los mentorizados metodologías de automejora y aprendizaje, fomentando la disciplina de mejora contínua dentro de los equipos.
- Aporta conocimientos y aplicables a la creación de nuevas soluciones por los propios mentorizados.
- Enseña a los mentorizados a ser mentores con sus compañeros de equipo y organización.
Aportamos conocimientos técnicos y experiencia, acompañamos y motivamos a responsables, equipos, organizaciones y a empresas que trabajan con nosotros. Utilizamos técnicas de gestión de equipos, dirección de proyectos, Programación Neurolingüística (PNL) y coaching americano y europeo.
Una vez finalizado el proyecto consideramos que el seguimiento posterior también es importante.
Ofrecemos la posibilidad de continuar nuestra colaboración de forma más puntual pero constante, por si surgen ideas más adelante. Estamos siempre al lado del cliente y su empresa.
Para más información sobre el mentoring social.
¿Qué es el mentoring?
El Mentoring procede de la Antigua Grecia, pero es desde 1970 que se ha reconocido como disciplina y se ha desarrollado dentro de las disciplinas de gestión (management).El mentor posee una parte de conocimiento práctico de uno o varios campos determinados, lo que actualmente se conoce como consultoría. Un consultor, es un especialista que viene a nuestra empresa a solucionar con sus conocimientos especializados un problema o a desarrollar un proyecto.
Implica que el mentor tiene un área de experteza o conocimientos específicos que el mentee busca adquirir bajo su guía.Es una relación de desarrollo y aprendizaje entre un profesional que quiere aprender y otro que quiere enseñar.
Utilizamos esta metodología para tutorizar nuestros proyectos y convertirlos automáticamente en un aprendizaje para nuestro cliente. Convertimos en un caso práctico las necesidades expuestas, aplicando más metodologías (Lean and Project Management, Gestión del Conocimiento, Gestión por Procesos, Gestión de Proyectos) para enseñar cómo se pueden resolver problemas.
También se realiza un acompañamiento de desarrollo profesional y personal, de capacidades y habilidades profesionales, mediante coaching de equipos y directivo.
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Diferencias entre el Coaching y el Mentoring
El coach está más orientado a temas concretos del desarrollo personal y de problemáticas específicas siempre relacionadas con las personas, sus emociones, pensamientos, comportamientos y decisiones.
Es un guía que ayuda a movilizar los recursos del propio coachee, cliente, pero que respeta las herramientas del mismo, sin aplicar su experiencia propia.
El mentor contribuye además de lo que aporta el coach con sus conocimientos y experiencia sobre un campo técnico, tutoriza y acompaña a la persona y al profesional como «técnico» especialista en un ámbito del conocimiento.
Este además, enseña este conocimiento, bajo el concepto de que el proyecto es la excusa perfecta, para que la organización aprenda a hacer las cosas por si misma y a evidenciar y explotar el talento que posee. Es un “maestro” que enseña mediante técnicas de desarrollo profesional y personal, a que las organizaciones se desarrollen internamente y guarden los conocimientos adquiridos.
¿Necesitas más información?
Ponte en contacto con nosotros info@konesans.info